赋能组织，聚力成长｜DBA9 班《人力资源管理赋能组织绩效提升》课程圆满收官

企业管理的终极核心是人的管理，组织效能的持续跃升，离不开系统化、专业化的人力资源体系搭建。近日，法国布雷斯特高等商学院DBA9班由华北电力大学余顺坤教授，带来课程《人力资源管理赋能组织绩效提升》，为班级学员深度拆解高水平人力资源管理体系构建逻辑，解锁组织发展与效能提升的底层密码。

重塑认知：跳出 “管人” 误区，建立高阶管理视角

课程开篇，余顺坤教授直击企业管理痛点：业务拓展、技术创新、管理改进皆离不开人，但仅靠员工自觉性、责任心，根本无法管好企业。

他提出优秀管理的三个层次：低层次管理局限于单纯 “管人”；成熟管理依靠方法、制度、标准与流程；顶级管理则实现机制、体制的突破创新。

同时强调，人力资源管理绝非简单人事工作，而是企业管理的代名词，必须以组织发展与管理提升为核心目标，摒弃平均主义思维，坚守多劳多得、优劳优酬的分配逻辑，打破 “人人差不多” 的传统桎梏。

体系搭建：构建专业系统的 HRM 全维度架构

余教授围绕高水平人力资源管理六大核心标准：定位准确、制度系统、技术专业、机制配套、方法实用、理念先进，拆解 HRM 体系底层逻辑。

从因事设岗、按岗定标、以标择人、人行其事、事得其酬的核心设计逻辑，到 HRM 八步法工作流程，系统讲解组织架构优化、三定管理（定岗、定责、定员）、人岗匹配、员工发展全链路设计。

在职责体系建设板块，课程明确岗位说明书科学编制流程：在岗员工初稿撰写→直属上级修改→部门负责人修审→人力资源专业技术指导，让岗位职责落地有据、执行有标。

科学落地：岗位测评 + 薪酬设计，筑牢公平激励根基

岗位价值测评是薪酬公平分配的基石。余教授对比排序法、分类法、因素比较法、计点法四大评价方法的优劣与适用场景，重点推荐企业适配度最高的因素计点法，详解岗位评价 12 步法全流程，从要素筛选、权重设定到建模打分、归级定级，手把手传授实操方法。

在薪酬制度设计上，教授批判单纯能力工资、随行就市的市场化薪酬弊端，确立以岗定薪、按绩取酬核心理念，构建 “岗位工资 + 技能资质工资 + 绩效工资 + 年终奖励” 的科学薪酬结构，兼顾内部公平、个人能力、岗位价值与企业效益，打造有激励、有温度、有规则的分配体系。

绩效革新：双绩效平台，驱动组织与个人双向提升

绩效管理不是简单打分奖惩，而是战略落地、过程管控、全员成长的系统工程。余教授提出大考核 + 小考核双维体系：公司对部门考 “事”、部门对员工考 “人”，坚持以考事为核心，倒逼业务目标落地。

课程深度拆解公司级 KPI 指标提炼、分解、跟踪、考核全流程，创新引入角色责任系数、三线目标管理、鱼骨图指标分解、绩效例会制度，建立周碰头、月小结、季复盘的过程管控机制。同时结合平衡计分卡模型，从财务、客户、内部运营、学习成长四维搭建绩效体系，直击企业泛量化考核误区，强调考核不求全量化，但求务实有效、持续改进。

沉淀复盘：以 HR 创新，激活组织长效活力

课程最后，余顺坤教授进行全方位学习复盘，总结企业效能提升八大实践路径：高效组织机构、顺畅业务流程、市场化干部竞聘、清晰职责体系、先进绩效机制、中层干部赋能、高管目标管理、人才梯队成长。

从理念重塑到体系搭建，从技术落地到机制激活，整门课程理论扎实、逻辑清晰、落地性极强，既打破了学员传统人力资源管理固有认知，又提供了可直接套用的企业管理实操模型。

本次研学行程同学们还走进陕西历史博物馆与柴窑文化博物馆，开启了一场穿越千年的文脉溯源之旅。

在陕西历史博物馆，馆藏文物跨越周秦汉唐，一件件国宝级器物静静陈列，承载着三秦大地的历史底蕴与华夏文明的发展脉络。同学们驻足观赏、静心聆听讲解，从文物形制、纹饰工艺到背后的历史典故，深度感悟中华历史文化的厚重与璀璨，读懂朝代更迭间的人文积淀与文明传承。

走进柴窑文化博物馆，大家近距离探秘柴窑传世珍品与制瓷文脉，了解柴窑 “青如天、明如镜、薄如纸、声如磬” 的独有工艺特质，研习古代官窑制瓷的匠心技艺与审美格调。从陶瓷文化的发展变迁到传统手工技艺的传承创新，切身感受中华非遗文化与匠人精神的独特魅力，在沉浸式研学中拓宽眼界、涵养文化底蕴。

本期博士班长沙站开课，得到东道主陕西正义司法鉴定中心/陕西君奎工程项目管理有限公司/陕西科检计量检测有限公司董事长刘君、西安市轨道交通集团有限责任公司资深专家姜雁飞、常宁市江上人家民宿 法人代表江丽君（排名不分先后）同学的热情接待与大力支持，学校专程颁发“特别贡献奖”，以示表彰！

知之愈明，行之愈笃。本次 DBA9 班课程学习，不仅让学员系统掌握了人力资源赋能组织绩效的核心方法论，更为企业未来组织升级、人才管理、效能提升提供了全新思路与行动指南。