博思笃行，聚力致远 —— 记法国布雷斯特商学院 DBA 云南昆明线下课程与团建之旅
八月的云南昆明，虽少了盛夏的酷暑，却多了一份沁人的微凉。8 月 22 日至 24 日，法国布雷斯特高等商学院工商管理博士（DBA）的同学们齐聚昆明，在理论与实践的碰撞、挑战与协作的交融中，完成了一场兼具知识深度与精神温度的线下学习之旅。
8 月 23 日至 24 日，为期两天的《营销战略与品牌打造》课程如期开课，主讲人薛旭教授以其深厚的理论功底与丰富的实践经验，为同学们搭建了一套系统、前沿的营销战略知识体系。作为北京大学经济学院讲席教授、中国著名战略管理与营销管理专家，薛旭教授不仅是多家中外名牌企业的战略顾问，更深耕中国企业营销痛点多年 —— 他在课堂上直指核心：“中国企业营销的一个本质痛点是，产品基础与能力都很好，但就是卖不掉，多次更换领导人，也无法解决问题，最终导致巨大投资无法实现目标。” 这一论断精准戳中了许多企业家同学的现实困惑，也为后续课程的展开埋下了伏笔。
课程以 “价值战略（五代）营销理论” 为核心脉络，层层递进地拆解营销战略的本质与实践路径。薛旭教授团队提出的这一理论，以康德先验认识论与辩证法为基础，以优势价值力为底层范畴，不仅能统筹企业发展的各相关要素，更构建了 “统摄短期中期长期策略” 的工具体系，甚至具备 “营销思想与行为温度计、度量尺” 的独特功能 —— 能在重大营销决策阶段，判断方案思想是否先进于竞争对手，这正是理性战略营销的核心标志。课堂上，教授结合万达电商八年创新却失败的经典案例，深入剖析传统营销理论的局限性，指出 “失败必然是营销理性与理论不足所导致”，而价值战略营销理论正是针对中国企业赶超国际品牌的需求，形成的以 “赶超为基点、思想先进性甄别为核心” 的解决方案。
从课程模块来看，八大模块环环相扣，从 “营销理性基础” 到 “品牌思想先进性与价值特征品牌”，再到 “优势导向的品牌营销体系与互联网加技术的应用”，覆盖了从理论认知到实践落地的全链条。教授还特别强调课程的实践性，采用 “课前提问 + 课中针对性原理讲解” 的授课方式，引导同学们结合自身企业状况，分析现有营销与品牌思路的问题与创新方向。课程要求同学们以个人为单位，完成 “营销思想先进性分析与创新规划” 的作业，将理论知识直接转化为企业经营的具体方案，真正实现了 “学以致用”。
两天的课程中，华为的细分市场战略、农夫山泉 “有点甜” 的品牌价值塑造、雷军小米从 “零硬件经验” 到 “世界第四” 的学习能力实践等案例，让抽象的理论变得鲜活可感。同学们不仅掌握了 “一个中心（构建优势消费者价值）、四大战略（市场、价值、优势、整合）、六个要素（产品、价格、沟通、渠道、服务、人员）” 的价值战略营销核心框架，更在思想层面实现了从 “经验营销” 到 “理性战略营销” 的突破，为企业未来的品牌打造与市场竞争注入了新的方法论。
相较于课程的沉静深耕，8 月 22 日的帆船班级团建则充满了挑战与考验。天公不作美，团建当日下起了淅淅沥沥的小雨，气温骤降，湖面更是风大浪急，原本期待的 “乘风破浪”，变成了一场与恶劣天气的正面较量。
帆船运动对团队协作的要求极高，掌舵、拉帆、平衡船体，每一个环节都需要成员间的高度默契。但风雨的侵袭让难度陡增：冰冷的雨水打在身上，寒意直往骨子里钻；强风不断打乱帆船的航向，稍不留神就有翻船的风险；不少同学因为温差和雨水，很快就出现了着凉的症状，打喷嚏、裹紧外套的身影在队伍中并不少见。然而，从始至终，没有一位同学提出放弃。
这场团建，恰如企业家们日常面对的市场环境：没有永远的风平浪静，更多的是不确定性带来的 “风雨”—— 原材料涨价、竞品冲击、政策调整…… 但真正的企业家，从不会因 “天公不作美” 而停滞不前，反而会在风雨中磨砺判断力、凝聚团队力，在 “逆风” 中寻找 “航向”。
本期博士班云南昆明开课，得到东道主云南澜沧江实业有限公司金克斌、葛彬、罗成勇同学的热情接待与大力支持，学校专程颁发“特别贡献奖”，以示表彰！
原文：博思笃行，聚力致远 —— 记法国布雷斯特商学院 DBA 云南昆明线下课程与团建之旅
