DBA课程回顾|战略解码——跨越战略与执行的鸿沟，杭州研学之旅圆满结束
在战略落地执行过程中，你所在的组织是否存在以下问题？
缺战略共识、缺目标衔接、缺行动计划、缺个人承诺、缺工具方法等等......
为了帮助企业家学员们学习解码方法、提升战略思维、增强必赢信心，10月20日，布雷斯特高等商学院工商管理博士（DBA）授课专家吕守升教授在杭州为博士班学生开展了《战略解码——跨越战略与执行的鸿沟》的课程。
除了精彩的授课内容，我们还组织了企业参访活动，带领学员们走进了杭州的三家知名企业，分别是阿里巴巴、杭州泰隆商业银行和万事利集团。
BBSNO.1实践研学——标杆企业参访交流
学员们在参观过程中深入了解了阿里巴巴的企业文化、组织架构和创新实践。
特别是在参访期间，学员们有幸参与了由钉钉战略发展总监主持的主题为“钉钉在人工智能时代的探索创新”的分享交流会。
在会议上，他们了解了钉钉作为阿里巴巴旗下的企业通讯和协作平台在人工智能时代的创新实践和应用。这次参访为学员们提供了深入了解阿里巴巴的机会，激发了他们对创新和未来的思考。研学二：杭州泰隆商业银行在参访泰隆商业银行时，学员们受到了热情的欢迎。泰隆商业银行监事会叶主席和区工商联严主席分别致辞，向学员们介绍了泰隆商业银行的发展历程和核心价值观。
随后，学员们与泰隆商业银行普惠金融部魏总进行了交流分享。
魏总向学员们介绍了泰隆商业银行在小微金融服务方面的模式、定位和实践。学员们在交流中了解到，泰隆商业银行通过创新的金融服务模式，致力于为小微企业提供更好的金融支持和服务。
这次交流分享为学员们提供了宝贵的实践经验和启发，有部分对金融领域感兴趣的学生，表示对金融领域战略与执行有了进一步的了解。
研学三：万事利集团
在参访万事利集团期间，学员们首先参观了万事利博物馆。在博物馆中，他们了解了万事利集团的发展历程、品牌故事和核心价值观。
随后，学员们有幸聆听了万事利品牌中心总监刘艳琼的分享。
刘总向学员们讲述了万事利与杭州亚运的故事，介绍了万事利在赞助和支持体育赛事方面的战略和执行。
学员们通过这次分享，深入了解了万事利作为一家跨国企业的品牌运营和市场推广策略。
本期参访研学，学员们深入感受和了解了地处杭州的标杆企业的文化氛围、战略规划与实践等，再次增加了与不同行业领域优秀企业高管、专业人交流学习的机会。
BBSNO.2理论——学习深造
| 吕守升★ 北京大学客座教授★ 法国布雷斯特商学院特约授课专家
★ 国家科技部专家库成员/ CHO100常务理事
★ 北京中外企业人力资源协会(HRA)会长
★ 潍柴集团、中国重汽、全聚德集团等公司的独立董事
★ “战略解码®”方法体系的创始人及商标持有者
★ 曾任京东集团副总裁、亚信科技公司高级副总裁、潍柴集团副总经理、金山软件集团高级副总裁职务
★ 是全球知名顾问公司Hay Group(合益集团)中国地区创始元老之一
★ 在战略管理、组织变革、人力资源领域具有深厚的理论基础和丰富的实践经验
课程中，吕守升教授以其深厚的学术背景和丰富的实践经验，为学员们带来了战略管理的基本理念与方法、战略澄清的模式与方法、从战略规划到业务绩效管理、战略执行/评估与更新等重要内容。课程大纲主要分为以下五大模块： 一、认知战略 二、澄清战略三、解码战略 四、PPC
五、落地保障那什么是战略解码？“战略解码”是吕守升教授及其同事，在咨询实践中摸索创造出来的一种战略落地方法。自从2004年在中国国航首次成功应用以来，经过不断优化迭代，已经有数百家公司在使用这套方法。这套方法适用于不同的行业、不同的企业性质、不同规模的企业。简单说，战略解码是将公司的战略进行澄清和描述，并转化为具体行动的过程。战略解码是“化战略为行动”的有效工具。为了让学员们更好应用“战略解码”理论，吕守升教授引经据典，举了大量企业案例，包括全球具有重要影响力的工业装备跨国集团——潍柴。并就潍柴的战略落地三板斧——战略澄清会、战略解码会、个人绩效合约PK会展开了论述，期望带给学生更多思考与帮助。
并且吕守升教授为了让学生更好理解战略解码的意义，他分享了战略解码的三大特点以及战略解码与传统战略管理工作的不同之处，使学生对于战略解码的理解以及学习有了更大的兴趣。授课期间，吕守升教授分享了几个观点：1、战略是高管团队共同的责任，而不是一把手个人的事情；
2、战略是群策群力产生的，而不是仅仅由规划部门或者咨询公司制定的；
3、战略要以战略解码为核心，聚焦战略实现；4、制定战略和执行战略同等重要；
5、要有效承接年度战略和中长期战略目标；6、战略和绩效是紧密衔接的管理系统；7、战略形成到落地一定要构成完整闭环；
8、战略目标、行动路径和责任分解要紧密连接；
9、要强调共识、易于员工理解；10、要重视协同和承诺。并且，吕守升教授为大家讲述了高潜战略管理理论基础。吕守升教授讲到：“调查分析的目的是形成战略洞察”，战略洞察解决的是战略层面的突破性、非连续性、非线性思考，最直接反映在通过洞察实现对“主要战场”和“如何制胜”的选择与取舍。战略澄清的成果可以通过战略屋来展示，战略屋是一套简明的、用来描述战略、宣贯战略的工具和方法。在一些知名公司，每年都会围绕着战略屋进行回顾验核与更新。战略屋时刻提醒高管：思考问题的出发点和行动计划不能偏离集团的战略方向和主战场。
课程期间，学员们踊跃发言，围绕自己企业在战略方面的问题提出了一些疑问，吕守升教授为学员们进行了一一解答。
最后，吕守升教授总结了战略解码带来的6点好处：
1、让战略可理解，大家都清楚；2、让目标具象化，上下有衔接；3、让规划有行动，资源相匹配；
4、让行动由承诺，敢立“军令状”；
5、让跟踪由结果，避免“两张皮”；
6、让团队有协同，形成“战友情”。∨“战略解码”不仅仅是本次线下博士班的主题，更是我们在不断变化的商业环境中所面临的重要课题。只有不断解码和跨越战略与执行之间的鸿沟，我们才能够在竞争中立于不败之地，实现企业的长远发展。希望通过这次课程可以激发学生们在战略解码领域的热情和创新精神，也祝愿每一位学员都能够在自己的领域中成为战略解码的先行者和引领者！特别贡献奖：暖暖杭州情，浓浓同学谊。此次博士班杭州研学之旅，得到三位“东道主”——戚国辉、胡定国、高强同学大力支持与协助，学校专程颁发“特别贡献奖”，以示表彰！
原文：DBA课程回顾|战略解码——跨越战略与执行的鸿沟，杭州研学之旅圆满结束
