勤学多思，多问笃行 | 【学畅国际教育】11月课程花絮集锦

2019年11月，来自各行各业的企业高管同学们齐聚各地教学中心，一场思想的盛宴正式开启！

上海中心

《财务管理》——关教授（香港）

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

  本课程的学习目的在于：明确财务管理的含义、目标和特点，认识做好财务管理工作对于提高企业经济效益的重要意义；理解财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他各种经济活动的联系；掌握财务管理的各种业务方法，学会运用财务管理的知识和技能为经营战略和经营决策服务。通过本课程的学习，要求掌握现代化财务管理的基本理论，具有从事经济管理工作所必需的财务管理业务知识和工作能力，具备财务管理业务水平。

财务管理学课程既有较强的实用性，又有较强的理论性。在学习中要紧密联系实际来理解有关的理论问题，并以有关理论问题为指导来阐明各种业务方法问题。为了让学生能够更进一步深入了解财务管理学的知识，本课程准备了大量的理论性和实践性很强的习题，供学生解析，加深对本课程中所学知识的理解。

课堂上同学们求知欲满满，与关教授积极交流、互动，精彩的课程给予学畅学员们新的思考与启发。

《领导力—赢在执行力》——杨教授

许多企业常常是策略、目标一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”；策略、目标没有落 实到具体的目标、计划上，目标、执行方法也没有时间表；更没有根据达到的程度订立赏罚标准。现 实中还存在着大量悄悄衰亡的企业，甚至有许多还来不及诞生，就在雄心勃勃的筹划之后不了了之；更有成千上万的企业，默默地按照市场需要努力寻求发展，而最终却不知不觉地走向了死亡。人们通常会把责任归咎于战略决策失误，但在大多数情况下，战略本身无疑是非常正确的，策略也没 有错，因为大多数的经理人都深谙其中的操作流程。那么，究竟是什么原因导致企业失败？原因是— —缺乏执行力！

执行力是所有领导者都必须面对的问题。无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，也无论 你是政府机关的领导者还是跨国企业的 CEO……领导者必须深入且充满激情地参与到执行中去，通过 个人参与的方式来提升组织的执行力。同时，执行力也是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力 的高低直接决定了你的业绩与前途。执行力是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业、制订计划、 确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行力，离开执行力，组织将寸步难行。组织经营的三个核 心环节是战略制订、人员匹配、实施运营，而执行力则贯穿于这三个核心环节的始终。


南京中心

 
《商业法律》——杨教授

通过本次课程的学习，使学生了解我国社会主义市场商业法制建设概况和基本内容；掌握市场主体商业活动等方面密切相关的经济法律、法规；课程力求理论联系实际，培养学生分析问题、解决问题的能力，为在实际工作中运用法律知识维护社会主义市场经济秩序、维护企业合法权益打下基础。杨教授通过案例分析法总结出企业应有的思维方式和学习方法，师生间的互动让大家在掌握理论的基础上更好地学会运用，幽默的上课风格赢得了同学们的阵阵掌声。

杭州中心
  《孙子兵法》 、《华为人才培养与华为管理之道》

本课程介绍：

孙子兵法被誉为“兵学圣典”和“古代第一兵书”，共有13篇。从军事角度，它们分成战略运筹、作战指挥、战场机变、军事地理、特殊战法等五大领域。主要从战略运筹的角度解读华为的创新经验。

借鉴孙子兵法与企业管理的精髓，向学员传授如何在经营管理时事半功倍，让学员在领导、决策、用人、营销及决胜方面从标杆企业中受启发。教授们幽默风趣的授课风格，现场模拟解决问题的方式让学员彻底理解透彻。

广州中心
  《博弈论与经营战略》 ——郑教授

深圳中心

《博弈论与经营战略》 ——郑教授

博弈论，又称为对策论（Game Theory）、赛局理论等，既是现代数学的一个新分支，也是运筹学的一个重要学科。

博弈论主要研究公式化了的激励结构间的相互作用，是研究具有斗争或竞争性质现象的数学理论和方法。博弈论考虑游戏中的个体的预测行为和实际行为，并研究它们的优化策略。生物学家使用博弈理论来理解和预测进化论的某些结果。

博弈论已经成为经济学的标准分析工具之一。在金融学、证券学、生物学、经济学、国际关系、计算机科学、政治学、军事战略和其他很多学科都有广泛的应用。

勤学多思，多问笃行。两天的学习课程虽然短暂，但却让同学们感到充实，收获颇多。成长路上，风里雨里，和优秀之人一同前行，与更完美的自己相遇。